如何跟便利蜂等连锁店签装修合同？

在潜在智能零售商100强中，bianyifeng排名第32位。

便利Bee自成立以来三年多来一直是他做事勇敢、另类风格的引人注目之处。他也因为给员工“数学问题”而广受欢迎。其实做数学测试并不重要，而是成为便利店的基本思想的端对端数字思维。方便Bee无疑相信数学和算法。在数学中，有许多被称为声象猜想的说法。便利蜜蜂也可以称之为便利商店行业的“猜想”。不管成败如何，她对业界都是一个非常有益的探索。

“通过每天重复公司职员的日常生活，我必然会养成一些工作习惯。对我来说，这种习惯意味着了解世界的变化。”于是，在他的着作《保留哲学》开头，描写了7-Eleven创始人铃木俊夫。可见作为便利店业界传说的铃木俊夫对消费者有着深刻的洞察力。

今天，中国零售业和日本成立7-Eleven时一样，正在逐步从以大型零售格式为主的市场向中小型零售格式转变。有全职员工、邻居和好邻居引领行业，还有充满品牌创新的便利蜜蜂。有的在沙子下面，有的很亮，当地品牌呈现出生动的景象。

根据市町村统计年鉴的数据，2018年末名牌便利店的数量为2，613家，店铺数超过7000家，超过6000家，接近5000家。作为过去五年便利店的先驱品牌，bianyibee一路走来。目前，该公司在全国20个城市开设了1500多家店铺，拥有500多家店铺。它还以实际行动驳斥了“沙漠便利店”。

更令人惊奇的是，汴丰区商店宣布已达到“总”盈利能力。是总利润，而不是一些个别商店或企业的利润。

我们知道，在中国大陆立足的日本第一家便利店连锁品牌劳森并没有公布其在东方市场的整体盈利情况。便利店蜂场的整体盈利情况并不令人不安。

作为一种小型零售格式，每家商店的销售额有限，便利店的盈利能力是最终目标。并且便利Bee想实现将来开一万家店，最终上市的宏伟抱负，这意味着在经营企业和商店的每一步都要细致入微。

Bee如何通过精简流程实现快速扩展和投资回报？

答案仍然是数字化。

系统智能选择和订购

由于市场规模小，存货少，短期冷保产品销售周期较短，便利店的订货频率较高。在杂货铺中，由分店经理通过系统下达订单，数据甚至被当作参考。更要求分店经理根据当地情况判断，包括周边竞争业务的销售状况。特别是补给、选择、交换等都是订单内容的一部分。对于现有的固定销售产品，分支机构必须及时补充货物，核心是数量规定，如果产品结构需要一定程度的调整，也需要重新选择产品。

但是，在bianfeng，该公司建立了一个丰富的商品数据库，用于系统根据数据、算法和综合相关因素发出的订单指示，子公司只需运行。供订购参考的数据源也非常广泛，包括公共数据、行业信息、当地消费特征，甚至天气和温度等指标。虽然有些商店可能没有库存，但随着系统的发展，订单越来越精确。

无人出纳员代替人手

在汴京，很多人习惯于自动取款机。每个bianlianbee至少有三个系统。消费者自愿站起来扫描产品条形码以支付费用，大大方便了午休时间的客流。客户自助可以解放劳动力，但自助背后需要完善的人性化经验和技术来支持。方便Bee的自助服务业务非常简单。如果你遇到问题，打电话给售货员，他会友好地告诉你。此外，销售人员还会告知客户在业务中提供哪些特殊活动，以及报价中哪些产品是客户交互和热情服务工作。

位置选择的数字手段

bianianfeng在一个城市开业前，利用数百人收集和分析有关选址系统的所有必要数据，制作当地“常住人口图”的说明。这是为便利商店的选择而定制的专业地图。当我们看到一个点时，我们可以根据路线、距离和地点人口等因素，用简单的公式快速计算出该点的大概销售量，并就能否着陆作出初步决定。然后，专业人员前往现场执行多项检查，将数据上传到云中，最后通过计算确定业务能否做到这一点。

从整个国内市场来看，像蘑菇一样的便利店都是从地面上拍摄的。但是，在开发过程中，低要素成本时代已经结束，便利店行业面临着充电效率和成本双重压力。商店租金、基本费用、劳动力、水和电力等基本生产要素的成本也在上升。

此外，还必须解决管理和业务压力。便利店的发展离不开店铺的扩大，加盟店的发展是不可或缺的。除了在加油站设立的便利店外，大多数便利店也是区域集中的企业。加盟店需要高度的运营和管理，因此数字转型已成为便利店实现可持续发展的突破。

从零售总量来看，数字化的增加是总体趋势:第一，消费习惯无论是移动设备的使用还是电子商务和移动支付的普及，都要全面数字化；第二，方便商店的数字化水平需要提高；第二，互联网技术巨头的数字化系统也为便利商店的数字化提供技术和硬件支持。

事实上，许多传统便利店公司已经开始研究如何利用数据支持自己的发展布局。1500家分店的便利店选择了万花张的优化店铺管理解决方案，安装了三种主要产品:高清摄像头、客流分析仪和监控服务器。它根据客流数据生成商店运营报告，以实现更高效的管理。店铺，有效降低成本，提高店面效率。

穷人会变，变化会暂时的，刻薄会长久

自从杰克马2016年在云奇会议上提出“新零售”以来，这句话就一步一步地得到验证——“在未来十年或二十年里，不会有电子商务，只有新零售”。如今，许多公司都在积极地使用互联网工具。在100强智能零售潜力排行榜上，7家企业利用了万寿章的店铺运营解决方案。技术创新推动着行业发展，“新零售”的出现只是大势所趋，“变化”是永恒的规律。

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便利蜂又更新了两家正在装修的店铺，一家在发祥巷一家在中润财富

便捷Bee便利店-小幸福就在你身边！

Bee便利商店-智能便利商店:城市的幸福生活从这里开始。

大黄蜂松了：办公室里的幸运供应站。

舒适操作轮:使旅行如此愉快。

蜜蜂便利商店的企业愿景:公司成立之初，最初的意向是在旁边创办一家小幸福的企业，目的是激发顾客的积极性。

Beebee机柜的优点:

1.新鲜的，放心

放心购买最好的小吃，每天都供应新鲜产品

2.福利事业

工作日有很多好处，优惠券也很软

3.快速简单

扫描代码打开免费购物方便快捷的网上付款

方便Bee便利店专营权费不高，请向总公司查询详情。

Bee便利商店特许经营流程:

1.加入建议

在决定加入之前，特许经营者最好提前了解项目的基本信息和相关的加入准则。

2.现场调查

进入便利店之前，需要充分了解品牌，因此特许经营人应前往特许经营中心进行现场检查。

3.填写申请

提交加入意向咨询申请，Bee便利商店中心在收到申请后对合作资格进行评估。

4.签合同

只要特许权经营人符合Bee便利店的特许权经营资格，就可以与总公司签订特许权合同。

5.位置

根据特许公司所在地的地区情况，公司提出合理的选址建议。

6.商店装饰

该中心将协助特许经营者制定一个非常适合他们的商店设计方案，具有统一的装饰风格和设计方案。

7.操作培训

便利店本部制定了全面的培训计划:开业前夕，特许经营者受到系统的培训，使他们能够更快地开始营业。

8.准备打开

申请营业执照，并在开业前完成所有准备工作。

9.开幕典礼

便利Bee便利店品牌总部的员工将与特许经营者合作开展宣传推广工作，确保开业当天的盛大开业。

零售便捷蜜蜂真理

今年5月，便利店Bee宣布结束新一轮融资，表示2019年该地区500多家商店实现盈利，共筹集资金15亿美元，预计今年还将实现全国业务。即使711、劳森等旧便利店也还没有达到整体的植物稳定性。便利店Bee是怎么做到的呢？“RanFinance”在此写了一篇文章，旨在从数据操作、新鲜食品和自有品牌、产品选择、直销等方面拆除其盈利能力。

*从出生起就带有互联网基因

汴京成立于2016年12月21日，2017年2月开业。几乎所有成立团队都来自库纳尔，其中包括库纳尔创始人庄晨秋和前首席财务官赵一禄。

便利店Bee实施了基于数据的运营，从一开始就坚持与传统便利店不同的直销。数字管理减少了人工成本。算法可以降低决策成本，提高人的效率，并在每个业务中保留2-3名员工。数据支持还缩短了业务经理的培训周期。此外，便利店Bee在清晨建立了供应链，目前有两个新鲜食品基地，并将在武清建立第三个新鲜食品供应基地。便利店Bee也有自己的内部战争投资，主要投资于供应链相关的企业。

*哪种便利商店能盈利？

便利店的首选总是成本。就地点而言，方便Bee选择一流的商业地产和三级店，成本也不那么高。装饰和招聘都是浪费。通过数字经营，方便蜜蜂在选址、装修和分公司培训方面有一定的优势，可以有效缩短时间。

为了控制成本，便利店Bee大约有3000个SKU，平均每周更换150种产品，大致满足了消费者的基本需求，这比711种和Rosen种更容易。精心设计的产品选择使bianbianbee的纯利润率保持在5%到10%之间，控制平均消费率在3%到5%之间，这基本上是有利可图的。

*方便Bee的直接运行可能需要多长时间？

2019年9月25日，便利店Bee宣布全国营业数超过1000家。在中国呆了15年的全家和玫瑰，一次只有2500多只。便利店Bee调整了3年的目标，开设了1万家店铺。所有分行都直接营业。

业界有两种意见:有人认为坚持直销可能是出于挫折，因为在汴梁还有很多商店还没有盈利。另一个观点是，坚持早期快速发展中的直销是为了提高经营能力和验证经营模式。即使是经营中的企业也能确保强有力的管理和控制，并实施经营标准，因为直销加强了其数字实力的管理。

但是，直销模式给公司的管理成本和盈利能力带来了更大的挑战，需要强有力的资本支持。尽管bianfangbee此前曾有几轮规模较大的融资，但在快速扩张中存在着一些隐患。如果不开放专营权，现金流动就会出现大问题。

*在快速发展下隐藏的担忧

必须扩大蜜蜂本身的适应性。太数码目前只适合商业界，社区商店还很少，共鸣不够好。自我整合机制意味着只能选择一线和二线城市，即信息化程度较高、顾客平均素质较高的地方。

在第一级城市，南方的便利店格式已经非常发达，早就被烧毁了，现在方便蜜蜂作为一个古老的“便利商店沙漠”而有了扩大的可能性。

大黄蜂的便利性如何在速度和质量之间取得平衡？在基于数据的操作中，最重要的不是模型本身，而是执行模型的人是否从一开始就相信、理解和实施模型，以及复制后如何与人一起工作。不能因为人性的原因而使之非人化。