汽车修理厂装修设计很重要，说三遍

汽车修理厂布局是否合理，直接影响到整个工厂的运营、用户服务体验以及汽车修理厂今后的改扩建；布局一旦确定，再做改动就费时费力了。因此，汽车修理厂建设前的全厂布局规划是建设汽车修理厂至关重要的一环。合理的布局可以保证汽修厂的高效运转，保证汽修厂的周转。布局这么重要，怎么布局才合理？

在布局之前，需要合理的市场定位。

这里的定位是指汽修厂基于其地理位置、规模、资金投入，以及附近居民的消费水平所做的市场定位，无论是“专业、高效、低成本”，还是“优质、品牌、好服务”。当今世界的汽修店，没有特色是无法生存的，所以明确的经营定位很重要。虽然满大街的汽修店在某种意义上可以算是快修店，但最终都会因为技术、包装、口碑等原因被客户抛弃。我把车开到这么乱的地方保养。4S店的维修保养是够专业的，但是送车保养时间太长，太费时间，太贵。所以汽修厂的布局只有定位好了才能进行。

布局应按功能划分区域。

一般汽车修理厂包括等候区、交车区、维修车间、接待/办公区、停车场、户外标志和绿化等。根据汽修店的经营定位，每个区域的面积会有所增减。总平面布置应充分考虑内外分区、动静分区、消防疏散通道和场所的要求。汽修店的规模不一样，构成也不一样。

区域位置的安排也是有技巧的。

临街的店面是顾客来到汽修厂的第一视觉点。所以要把最吸引人、需求量大的物品安排在沿路。以卓一设计规划的京鑫汽车修理厂建设项目为例。在精心汽修厂内，洗车场和快修站沿路边布置。为了让汽修店的标识更强烈，标示牌、立旗、指示牌等。还应设置在沿路显眼的地方，使过往车辆和群众能从远处看到汽车修理厂，以扩大汽车修理厂的覆盖面。周围的辐射。而检修室、钣金室等。有复杂的操作和繁琐的流程，可以安排在离道路较远的地方或者二楼，并在标牌上注明所包含的服务内容。在总平面布置中，也要处理好各个室外场地之间的关系，尤其是停车场的面积分配和布置。另外，在布置的过程中必须充分利用空间，在各站互不干扰的前提下，必须扩大更多的维护空间。

布局还应考虑电气布局和消防用品的放置。

气路布置要有规律，根据各站需要有选择地使用负荷大的电源。气路布局充分考虑了排水、气压、干燥等问题。根据各站的需要，确定各气路是否设有过滤、排水等装置。烟气分布、喷淋分布、消防栓、灭火器等相关消防用具也必不可少。

布置时，寻找金、银和铜展位。

说到布局，就不得不提接待大厅的布局。在汽修厂的接待大厅和接待区，有三个位置对销售最重要。我们称他们为金牌、银牌和铜牌。在超市工作过的人都知道，货架的尽头，主过道的头，收银台，是各个品牌的必争之地。青铜位是货架的末端，白银位是主过道的头，黄金位是收银台。因此，要根据商品的利润和需求，把商品放在适当的位置。汽车修理店老板也必须发现自己的白金地位。每个汽修店都有自己的特色。因为位置不同，布局不同，市场定位不同等等。，客户的侧重点也不同。

在汽修厂的精品大厅里，会有一些大货架。但是大部分的植入式广告并不系统，看起来很乱。一般来说，主要产品放在顾客视觉高度的货架上。将高端产品放在视觉高度正上方的货架上(渴望高不可攀的高度，抬高目标客户)。

正规的必需品都放在最底层，反正总要买，何不弯下腰。如果没有人专门做销售，可以考虑在货架上放置一些知识型的小页面，提醒客户需要注意哪些细节，激发潜在客户的需求。另外，在货架上，是按品牌/系列排列还是按品类排列，我们一般根据店面大小来决定。如果你的店铺在当地的定位非常高，甚至超过了产品对顾客的影响力，可以按品类列出来。如果产品的知名度远大于你的店铺，那么就更适合做品牌/系列专栏。

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两工位汽修店怎么装修

公司的运营包括显性成本和隐性成本。显性成本计算得很好，但隐性成本很难估计。本文将梳理汽修店容易发生的五大资源浪费。可以对比一下自己的店铺，看看是否存在。

1.工作站废弃物

工作站的浪费有两种。一种是汽修店在开店之初没有做好规划，导致工位浪费。另一种是日常运营过程中没有日常经营计划，导致非常闲，非常忙。非常忙。

怎么解决？

如果出现第一种情况，在下一个汽修厂改建之前是不可能解决的。所以在汽修厂开业之前，要进行专业的汽修厂设计。请关注卓一设计，并请在下次改造和新建时找到它。。

如果出现第二种情况，就要优化店铺的运营模式。客户预约服务是一种很好的方式。通过引导顾客预约，可以帮助店铺更好的安排工作空间，避免浪费。如果店内顾客少，需要顾客加强宣传推广，可以通过发传单、打折等方式收集顾客。

2.人造废物

除去房租水电等基本支出，员工工资是一家汽修店的第二大支出。如果员工每天无所事事，不仅浪费店铺的开支，还会让员工变得懒惰，影响店铺的精神。

怎么解决？

优化车间管理，给暂时没有工作任务的员工分配一些任务，比如整理店面，打扫卫生，帮宣传部发传单等。

3.返工问题

汽修厂的返工问题是很多店经常出现的问题。出现这种情况的原因往往是由于施工过程不专业或员工粗心造成的。在汽修车间发现问题，可以快速补救。如果让顾客发现问题，会直接影响店铺的声誉。

如果返工问题严重，经理应该仔细分析返工的原因。是因为设备等问题吗？也是员工操作方式的问题。不同的方式对应不同的解决方案，我就不描述了。

4.沟通不畅

商业运作中的一个常见问题是沟通不畅。比如前台收到了车辆，但是车辆问题没有完整记录。车辆交付时，客户说这里没有维修，没有维修，导致工厂再次维修。

重组店铺运营流程，专注于店铺日常运营的细节，事事负责，减少不必要的沟通成本，提高企业的经济效益。

5.客户流失

客户流失的原因有很多，比如:车主到了之后没有地方，工作人员跟踪客户不到位，客户来到汽修店被工作人员销售吓跑等等。

首先要完善自己汽修店的操作流程，避免车主到了之后没地方去的情况。第二，加强员工培训，着力提升跟踪客户的技能。顾客进店后，要根据顾客的具体情况，提出具体的方案。。

祝大家生意兴隆。