控制家装成本如何

不要追求大品牌的高端或廉价产品，买不垄断的老品牌，价格会便宜很多

大部分人不知道装修成本是多少，明白装修预算要从装修行业和市场入手。装修费用由承包关系产生，装修费用=材料费+人工费+商品货款(不需要加工的成品)。费用是市场价，不是装修公司赚差价后报给消费者的材料费和人工费。消费者支付给装修公司的装修费用为:装修费用=装修费用+利润(含管理费)。

如何控制装修成本:

1.家装的费用等于客户的支出。

2.整体设计合理，装修方案有待完善。

3.购买装修材料要谨慎，不要买到质量低劣的材料，把握好材料的价格、数量、工艺、性价比。

了解市场和行业的差异后，你就可以有效的控制装修费用，避免装修预算严重超支。

<img src="/images/tu01/Image_481.jpg"

如何控制装修的成本

装饰施工项目的成本受多种因素影响，如何有效控制成本成为主要问题。

1.强化节约意识

虽然目前我国的装修行业有了很大的发展和提高，但总体来说，施工现场管理人员较少，素质有待提高。因此，许多成本控制方案在现场没有得到充分实施。因此，必须加强管理人员的专业技能和素质，提高他们的节约意识和成本控制意识，并在日常管理中不断渗透节约意识。

对于参与施工的普通工人，公司必须进行严格的操作和安全培训后才能上岗；他们只有通过考核才能进入岗位，降低了质量问题和生产安全事故发生的可能性。

2.各方面的成本控制

装修工程中最主要的费用是建筑材料费用。为了控制材料的成本，在采购前需要根据企业的实际情况制定相应的计划，与所需材料的供应商建立长期的合作关系，这样也可以降低材料的成本和材料的存储。库存成本。

对于机器设备，一方面要进行定期的维护和保养，减少大修理的次数和所需费用；另一方面，企业可以指定租赁闲置设备的计划。当需要某种设备时，采用短期租赁而不是购买的方式。

3.项目变更或补偿的管理

工程建设过程中经常会发生项目变更，这对成本控制会产生一定的影响。为了应对这种情况，需要建立相应的变更管理体系，在项目发生变更时及时进行成本估算，科学、快速地为变更项目制定新的施工方案并组织施工。工程变更后，施工方要与业主沟通，以书面文件的形式明确并确认相应的费用承担者，在工程结算时也需要有设计变更图纸作为辅助。

建设工程索赔是保证自身合法利益的合法权利。因此，企业必须不断强化索赔意识和能力，将索赔意识落实到整个施工过程中，并设立专门部门处理索赔事宜。一旦发生赔偿问题，要仔细研究相关文件、资料、合同等。，并准备充分的书面材料以维护自己的合法权益。

4.引进计算机技术

最后，装饰工程企业还需要引入成本控制的技术信息系统。装饰工程从设计到施工完成是一个完整的、复杂的、琐碎的过程。传统的、过时的企业成本控制方法已经不能完全满足现代工程的要求。因此，企业应适时引入计算机控制系统，以帮助成本核算和控制。一方面降低了管理上的难度。另一方面，计算机技术也能有效推动装饰企业的现代化管理进程。康兰装饰