酒店装修设计工期多长时间

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2、互动关系，并派人跟踪应收账款。时间、材料、设备进场太慢，提前提交采购、承包申请，注意材料供应、加工、生产的时间。政府法规变化时刻关注政府相关法规的变化，尽早提出应对措施。如果设计变更，业主应提前提出变更方案。如果施工步骤发生变化，业主应协调项目之间的施工步骤，以改变施工方法。国际原材料短缺时刻关注国际原材料走势或者建筑材料是否短缺。投保自然灾害险，多关注国际动态和天气情况。优质材料和设备质量次品率高。加强生产过程的监管。对材料和设备规格不符合要求的要尽快更换生产厂家，并加强制造过程中的监管。工人施工技能不足的，加强岗前教育培训，使用熟练工人。项目监督管理不力加强内部管理质量和岗前培训。施工规范过于严格，业主应与业主协调做出

3.一套合适的施工规范。工程接口没有协调好加强与其他项目的协调，请业主加强各作业队之间的协调。3.进度突发事件的处理。人力不足(1)现象:工人懈怠，工人紧缺，项目抢工。(2)对策:1)召集预备班:向公司工程部申请调动其他工地，了解原因，安抚情绪，解决要求。2)重新绘制进度计划:召集其他工地工人，与业主一起审核项目计划，经业主同意后重新绘制进度计划。(rush项目:1)召集预备班2)召集其他工地工人3)延长工作时间4)与业主一起审核项目计划，修改项目进度。2.材料设备供应不如(1)材料的一些现象:1)供给不足；2)因来料质量不良而退料；3)材料盗窃和意外伤害；4)赶去上班

4.(2)对策:1)采购时查询货源，随时掌握货源和数量，做好应急供应准备。2)材料储存的安全由材料组管理，包括储存场所和搬运过程的安全预防措施。根据赶工供应计划要求的数量，增加20%的安全储备。(3)设备的一些现象:1)设备交货延迟；2)运输过程中损坏；3)设备不符合规范；4)设备发生变化。(4)对策:1)紧急采购，并改变交货方式，缩短交货时间。2)修改项目计划，首先配合周边项目进行储备。3)利用公司人力机械和工程师、代理技师进行紧急抢修。4.安全问题(1)现象:1)人为事故2)设备事故3)材料事故2)对策:1)人为事故，除办理安全卫生手续外，转移人员补充。2)设备事故按设备突发事件对策处理。3)重大事故按重大突发事件处理。4.各专业供货时间条件1。消防施工应在装修施工进场前完成消防管道安装，确定喷淋标高和装饰吊顶。有必要安装喷淋、试压等。在安装天花板罩之前。2.空调安装工程应在吊顶罩安装前完成管道安装和进风口、出风口的定位。3.弱电工程的布线、穿线工作应在土建工程完成后与装修工程同时进行。弱电系统设备的定位、安装、终端连接在装修工程基本完成时开始。项目系统调度系统调查系统研究系统调解系统调试系统-5-

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求一份酒店装修的施工进度表（150天工期）

众所周知，目前的酒店建设面临着耗时长、环节多、建设周期长的问题。酒店老板投资后，前期装修需要大量的时间，而且因为工期长，消耗的人工成本也随着时间的推移而增加。这就造成了酒店业主在整体筹备期间的巨大支出，直接影响酒店的开业和收益。

面对这样的行业痛点，约翰酒店集团从未担忧过。他们有三项原则授权业主进行筹备工作，并全面缩短筹备期至4至5个月。今天，我将观看约翰酒店的演示，并解释如何以科学的方式缩短准备期！

规则1:将空间模块标准化，将设计周期缩短三分之一

首先我们来讨论一下，什么是空间模块的标准化设计？

简单来说，就是将酒店日常运营的主要功能区和辅助功能区分离出来进行模块化设计，建立模块化的标准图集。以约翰集团旗下中端智慧商旅H酒店和中端万超Y酒店为例，设计团队将大堂空间分解为六大功能模块，包括必备模块:接待行李区、休息等候区、公共洗手间区、水吧、超市区，以及可选功能模块:多功能区、独立办公区，可以根据酒店大堂的具体需求灵活进行专业设计，优化单一设计造成的时间浪费。

以H酒店和Y酒店的客房为例，空间模块标准化将其分为五个区域:入口衣柜区、浴室淋浴区、影视互动区、舒适睡眠区、休闲工作区。酒店房间可以完全标准化。如果按面积填充模块，大概20天就能完成图纸，40天就能完成家具制作。

同时，约翰集团利用BIM技术工程师，REVIT建模，专业和批量处理数据模型，可以显著提高设计效率，大幅减少前期设计出图时间，单店出图设计周期缩短三分之一。在保证设计质量的前提下，既保证了客人的用餐体验，又大大提高了酒店设计施工的效率。

空间模块化不等于设计同质化。约翰酒店集团的酒店品牌设计标准不止一套设计标准。每套功能模块都有多种设计方案可供选择，模块的使用和配置可以根据酒店的实际情况灵活调整。

比如在H酒店大堂的设计中，可以根据空间的大小融合各种形式。如果大堂面积中等，可以利用多功能区的组合座椅和活动屏风将早餐厅和多功能区分开。时间段用于办公或会议，充分利用酒店内部空间，满足更多样化的用户需求。

比如Y酒店在产品设计上注重物业可用率，根据不同物业的特点设置可大可小的房间空间。16-20平米、20-25平米的房间都有精准的设计方案，更加灵活。相比其他产品，房费高15%；

再比如中国文化人文高端品牌云酒店，其特点是根据当地的历史文化特点，提取当地元素，就地取材。例如，在慈城云酒店，原外包设计方案中使用的所有大理石材料都被约翰集团拒绝。外墙用当地的毛石，地砖用青砖。效果很有特色。既保留了当地文化风格的原汁原味，又节省了运输成本和时间成本。

规则二:“组装”取代传统施工，工期将缩短1至2个月

最新的空间模块化标准设计和“装配式”室内施工方法，全部用于约翰H酒店和Y酒店新店的筹建和改造，不仅大大节省了施工时间，而且提高了精度和质量稳定性。，有效降低整体成本。

装配式施工简化了工序，工种多，流程清晰，采用全干式施工作业，不受天气影响，无施工间隔，比传统装修缩短工期50%。同时实现数字化、智能化加工生产，避免人工失误，大幅降低返工率和后期维护率。

约翰集团从源头上实现产品的质量控制，确保材料的环保性。中密度纤维板和胶合板被金属材料、无机板材和聚合物板材所取代。成品的主要材料符合国家环保标准。例如:约翰使用的床垫是美国舒达品牌。亚麻布采用高端品牌康乃馨，华杉地毯，和董鹏瓷砖德福地板。高品质和环保使酒店准备住，并尽快开放。

规则三:设计、采购、装修产业化，为投资者提供“一站式”服务。

除了设计标准化和装配式施工，约翰生态系统下的EPC产业链(酒店设计、材料采购、装修施工)也大大缩短了酒店建设周期，影响了酒店行业生态系统的新格局。

约翰生态EPC产业链优势在于全资控股工程、商务、技术、家具公司，打通项目准备、工程装修、物业供应、技术研发、资金支持等前端、上下游闭环。，打造绿色健康的生态系统，为投资者提供“一站式”服务。

约翰为用户提供项目总承包服务，从立项开始，到设计、预算、采购、施工、验收、开业准备，完整的一站式服务，完全不需要与第三方公司对接，省去了中间沟通和磨合的费用，能有效保证各个环节的无缝衔接，科学缩短时间周期。

在物资采购方面，B2B商务平台不同于传统采购平台。系统支持一键下单，全程无人干预，有效杜绝因个人操作失误造成的漏项、错项，快速高效完成线上交易。采购中涉及的装修材料和建筑材料都经过多次招标投标，确保优质优价。此外，通过投资酒店用品上下游工厂，积极发展马桶、脸盆、灯具等专业材料的OEM工厂。，编织了一条非常坚实的酒店物资采购产业链，为约翰旗下的酒店筹备大幅缩短了时间和产量。成本。

此外，约翰拥有一支优秀的施工队伍。他们专注于酒店建设，熟悉功能布局。入门效率比非专业人士至少高20%。

未来，约翰集团将继续深化酒店行业的供应链体系，完善约翰生态闭环的各个模块，提供更优质的服务及其H酒店、Y酒店、云酒店三大品牌，全面提升筹建效率。完全授权。